TWIST-Expertenforum 2026:
„Wertewandel“
Im Juli 2026 fand wieder unser jährliches TWIST-Expertenforum statt – diesmal zum Thema „Wertewandel“:
Sowohl die Ergebnisse der aktuellen TWIST-Studie zu diesem Thema als auch die Konsequenzen eines Wertewandels für die Arbeitswelt wurden von Personalexperten und Vertretern aus 20 Unternehmen lebhaft anhand konkreter Alltagserfahrungen diskutiert.
Der Austausch mit zahlreichen Personalexperten aus unterschiedlichen Unternehmen war wie immer spannend und anregend!
Einblicke ins Expertenforum „Wertewandel“Die wesentlichsten Ergebnisse unseres Expertenforums und der TWIST-Studie haben wir als Artikel („Der selbstgemachte Generationenkonflikt“) bei der Fachzeitschrift neues lernen | Ausgabe 5/2026 veröffentlicht.
Gerne senden wir Ihnen den Artikel zu und kommen dazu mit Ihnen ins Gespräch.
Artikel anfordernJetzt neu:
Der aktuelle TWIST Flyer zum Thema „Zepterübergabe“ ist da
In unserem neuen Flyer finden Sie alle Informationen rund um das Thema „Zepterübergabe“ in gekürzter Form. Gerne können Sie sich den Flyer downloaden und bei Bedarf auch weitergeben. Ausführliche Informationen finden Sie auf unserer Homepage unter der Rubrik Prozessbegleitung & Coaching. Einen im November 2025 erschienenen Artikel in der Zeitschrift „neues lernen“ schicken wir Ihnen bei Interesse gerne zu.
Neuer Artikel
„Zuerst sich selbst führen“
Wie gelingt effektive Führung in Veränderungsprozessen und welche Rolle spielt dabei das Mittelmanagement?
Markus Hartmann, Iris Pieper und Claudia Harss geben spannende Einblicke in ein gemeinsames Projekt von Twist mit Sonepar.
Dieser Artikel zu den sogenannten Selbstentwicklungsworkshops erschien in der Januarausgabe des sehr lesenswerten, neu aufgelegten Magazins „personalmagazin – neues lernen“.
SEW – Selbstentwicklungs-Workshops
Seit 2023 setzen wir unser neu entwickeltes Intensiv-Coaching-Modell „Selbstgesteuerter Entwicklungs-Workshop (SEW)“ mit viel Erfolg und Freude in immer mehr Unternehmen um:
Es handelt sich hierbei um eine Art selbstverantwortlichen „TÜV“ auf Basis des Firmen-Kompetenzprofils gemeinsam mit einem Coach. Zielgruppe sind Führungskräfte, die aktiv Unterstützung suchen und bereit sind, ein hohes Maß an Eigenverantwortung einzubringen. Gerade bei der Frage, wo noch „Schätze“ gehoben werden können oder in welche Richtung sich jemand weiterentwickeln möchte, kann die Herangehensweise des SEW sehr zielführend sein.
Der Coaching-Raum bei TWIST, in dem die SEW-Workshops stattfinden
SEW Boxenstopp: Selbsteinschätzung als Vorbereitung für die "Beutesammlung"
Was passiert genau in den beiden Kompakt-Coachings à jeweils 4 Stunden bei TWIST?
- Im Vorfeld werden zwei Online Testverfahren ausgefüllt (BIP und CWQ [Culture in the Workplace Questionnaire]). Beide Verfahren eignen sich ausgezeichnet für eine Zuordnung einzelner Testergebnisse zu fast jedem Kompetenzmodell. Der/die Seniorberater hat das Kompetenzprofil, das für den TN-Kreis relevant ist (mit allen Operationalisierungen) und bereitet sich anhand der Testergebnisse darauf vor, für den TN bei seiner späteren Selbsteinschätzung den Advocatus Diaboli zu spielen.
- Die erste Sitzung beginnt mit einer geleiteten Selbsteinschätzung auf Basis des Kompetenzmodells. Der TN schätzt sich selbst ein und hat das letzte Wort – Der Coach spielt Advocatus Diaboli (z.B.: „Sie haben sich sehr hoch bei Führung eingeschätzt. Im CWQ haben Sie gezeigt, dass Sie eher einen hierarchischen Top Down Führungsstil präferieren. Kann es sein, dass einige Ihrer Mitarbeiter Sie manchmal als zu autoritär empfinden? Sollten wir hier nicht mit der Bewertung etwas herunter gehen und im Coaching hierauf besonders achten?“). Am Ende sind alle Kompetenzen reflektiert und eine Selbsteinschätzung entstanden, die der Coachee bis zum zweiten Termin durch aktives Einholen von Feedback bei seinem Vorgesetzen und/oder anderen Personen (Mitarbeitern; Schnittstellen-Partnern) verifiziert.Anschließend hat der TN Gelegenheit, mit dem Coach in ein Thema einzusteigen, das im Moment besonders brennt. Das zuvor erstellte eigene Stärken/Schwächen-Profil wird dabei genutzt.Die abschließende Zusammenfassung der ersten Sitzung („Beute“) enthält Tipps und Ergebnisse zu allen Kompetenzen, die relevant waren sowie konkrete Strategien zum aktuell brennendsten Konflikt oder Thema.
- In der zweiten Sitzung werden zunächst der Realitätscheck zur Selbsteinschätzung sowie die „Beute“-Liste (was hat geklappt – und wo weiter/anders dranbleiben) besprochen. Dann werden weitere Themen behandelt, die neu aufgetaucht sind oder vorherige Themen vertieft.
- In beiden Sitzungen wird spontan mit passenden, sehr individuell angepassten Methoden gearbeitet (z.B. Rollenspiel, Motivationsrede vor dem Team, Konfliktanalysen und Organisationsanalysen, Life Line, interkulturelle Themen auf Basis der CWQ Ergebnisse usw.) Das Ziel: den größten Hebel nutzen, um dem TN im laufenden Jahr zu helfen.